品牌授權(quán)：蘇州app開發(fā)定制諾基亞重返手機(手機app)市場選錯了路！在微軟大幅減記并購諾基亞資產(chǎn)和裁員后，2016年諾基亞品牌授權(quán)重返手機市場的消息得到了諾基亞的證實。從諾基亞的角度來看，品牌授權(quán)回歸手機市場的原因仍然認(rèn)為其品牌在手機和移動設(shè)備領(lǐng)域仍然是最有價值和認(rèn)可的。諾基亞對自己的理解并非完全不合理，但唯一被忽視的是，諾基亞在手機行業(yè)品牌影響力的黃金時代是在功能手機時代。進(jìn)入蘋果iPhone在智能手機時代，諾基亞品牌的影響力大大降低，甚至成為阻礙智能手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型的負(fù)面教材。看看智能手機相關(guān)行業(yè)的報道，幾乎每次提到諾基亞都是負(fù)面批評。即使在微軟收購諾基亞后更名之前的相關(guān)調(diào)查顯示， 73%的受訪者希望在未來更名Lumia設(shè)備上使用Lumia眾所周知，品牌取代諾基亞品牌，Lumia諾基亞與微軟的戰(zhàn)略合作采用WindowsPhone系統(tǒng)下的產(chǎn)品，即在品牌屬性方面，行業(yè)更多地與微軟聯(lián)系在一起，否則微軟不會保留和使用諾基亞手機業(yè)務(wù)和更名Lumia這個產(chǎn)品品牌。最近，微軟對收購諾基亞資產(chǎn)76億美元的減記是業(yè)內(nèi)（包括微軟）否認(rèn)諾基亞品牌在行業(yè)中的價值。此外，鑒于諾基亞最早將授權(quán)制造商自己的品牌在2016年重返手機市場，從智能手機行業(yè)的發(fā)展特點來看，除了蘋果，該品牌對市場和用戶的粘性并不高。三星在智能手機行業(yè)的大幅下滑是品牌知名度僅次于蘋果的證明。此外，智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力正在轉(zhuǎn)向性價比驅(qū)動，降低了品牌忠誠度，降低了諾基亞作為回歸手機行業(yè)主要資本的價值。正是由于諾基亞品牌在手機市場價值的縮水，其品牌授權(quán)將難以得到主流手機制造商的支持和響應(yīng)（就像微軟一樣）WindowsPhone授權(quán))， 充其量是一些二三線手機廠商可能想借助諾基亞殘留的品牌影響力試水，當(dāng)然最終還是要看諾基亞的品牌授權(quán)費用。畢竟，目前智能手機市場競爭激烈。即使是具有一定市場規(guī)模的主流手機制造商也是微利或虧損，二、三線手機制造商的生存和利潤壓力也不容樂觀。此時，再加上品牌的授權(quán)成本，最終的結(jié)果可能是無法忍受的放棄。值得注意的是，雖然智能手機行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，但配件和材料的選擇仍會有很大差異，一些二、三線制造商也降低成本，導(dǎo)致手機質(zhì)量和體驗下降，在這種情況下，一旦這些制造商以諾基亞品牌進(jìn)入市場，不僅不會提高諾基亞的品牌影響力，
而且會進(jìn)一步降低其品牌價值和用戶認(rèn)知，更重要的是，盡管諾基亞銷售手機業(yè)務(wù)，但諾基亞品牌在電信設(shè)備市場仍具有較高的品牌價值和影響力，因此，品牌授權(quán)對手機市場的負(fù)面影響是否會間接傳播到電信設(shè)備市場并非不可能。到時候，諾基亞在手機市場的品牌授權(quán)策略真的得不償失。當(dāng)然，除了上述對手機制造商的品牌授權(quán)外，諾基亞還可能采用OEM的方式，即設(shè)計、制造等外包。目前大多數(shù)手機廠商都是這樣。但正如前面所述，諾基亞最大的弱點是品牌價值的縮水和市場和用戶意識的降低。其次，從諾基亞手機領(lǐng)先時期的優(yōu)勢來看，正是其設(shè)計和制造能力。在這種品牌授權(quán)方式中，諾基亞無疑放棄了自己的優(yōu)勢。
俗話說，諾基亞的品牌授權(quán)方式恰恰相反。事實上，諾基亞之前發(fā)布的這種品牌授權(quán)方式NokiaN1平板電腦已經(jīng)被使用，但在最初的流行預(yù)訂之后，沒有以下內(nèi)容，難怪外國媒體在評估諾基亞回歸手機時發(fā)布：“如果諾基亞想回歸手機市場，先說說諾基亞的平板在哪里。”的質(zhì)疑?；谝陨戏治?，我們認(rèn)為諾基亞回歸手機市場本身是無可非議的，也有自己的理由，主要是因為它的回歸方式充滿了悖論。如果你回到手機市場，等待諾基亞的不是行業(yè)期待的國王，而是失敗的重復(fù)。有關(guān)品牌授權(quán)：蘇州app開發(fā)定制諾基亞重返手機(手機app)市場選錯了路的內(nèi)容已在上文講述！