蘇州app開發(fā)：創(chuàng)始人喪失控股權(quán)被迫去職！劉俊嶺(左)、于剛(右)離開1號(hào)店，震驚了外界。經(jīng)過長(zhǎng)期醞釀，1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛和于剛(右)離開1號(hào)店。CEO劉俊嶺終于宣布離開一手創(chuàng)辦的1號(hào)店。余剛和劉俊嶺近日表示，這一選擇是人生事業(yè)中最艱難難放棄的一次。“我們把1號(hào)店當(dāng)作是我們的孩子，把所有的努力和情感都投入進(jìn)去。當(dāng)我們吃飯、走路、做夢(mèng)時(shí)，我們會(huì)想到1號(hào)店。1號(hào)店是我們的一切。我們用心代替腦代替1號(hào)店。”這是于剛和劉俊嶺經(jīng)過幾個(gè)月的內(nèi)心痛苦和充分思考的選擇。記者獲悉，在作出決定之前，于剛和劉俊嶺已經(jīng)制定了新的職業(yè)規(guī)劃，準(zhǔn)備經(jīng)營醫(yī)藥電子商務(wù)“壹藥網(wǎng)”尋求東山再起。沃爾瑪高管于剛和劉俊嶺離開1號(hào)店，震驚了電商行業(yè)。一般來說，1號(hào)店與控股股東沃爾瑪有很大分歧，合作似乎是分離的。沃爾瑪需要表現(xiàn)，但1號(hào)店仍在燒錢擴(kuò)大市場(chǎng)，雙方的經(jīng)營理念相反。電子商務(wù)行業(yè)CEO據(jù)說1號(hào)店規(guī)模很大，一年規(guī)模100多億元，但同時(shí)物流成本很高，虧損率至少10%，相當(dāng)于年虧損10多億元，這與注重精細(xì)化管理的沃爾瑪相矛盾。在1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，沃爾瑪是最大股東，平安持有30%以上的股份，余剛和劉俊嶺持有約10%的股份。當(dāng)彼此發(fā)生沖突時(shí)，于剛作為小股東離開也是正?，F(xiàn)象。一位1號(hào)店的高管說，外界的看法是正確的，但太表面化了，關(guān)鍵是人起作用?？鐕髽I(yè)與投資公司的矛盾，以及創(chuàng)始人出局的故事，往往讓人覺得可笑。電子商務(wù)是沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略，也是沃爾瑪入股1號(hào)店的重中之重。 沃爾瑪首先尋找的是京東商城，但由于需要控股權(quán)，最終被京東集團(tuán)控制CEO劉強(qiáng)東拒絕了，然后找到了1號(hào)店。當(dāng)時(shí)，沃爾瑪負(fù)責(zé)與1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛談判CEO麥道克(MikeDuke)。沃爾瑪入股1號(hào)店后，麥道克還參觀了上海1號(hào)店辦公室，并與1號(hào)店全體員工交流。也就是說，1號(hào)店獲得了沃爾瑪全球時(shí)任CEO的支持?？上Ш镁安婚L(zhǎng)，2014年初，董明倫(DougMcMillon)替代麥道克，沃爾瑪百貨公司總裁兼總裁CEO。沃爾瑪全球總裁易仁很快帶來了一系列反應(yīng)，影響了他在中國市場(chǎng)的人事和業(yè)務(wù)調(diào)整。2014年，沃爾瑪中國總裁兼沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(GregForan)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO，在公司位于香港的亞洲地區(qū)總部工作。事實(shí)上，高福瀾是中國地區(qū)CEO坐了一年多。然后沃爾瑪中國COO柯俊賢(SeanClarke)沃爾瑪中國總裁兼CEO，取代高福蘭的位置。一家1號(hào)店的告訴騰訊科技，隨著沃爾瑪高層換帥，沃爾瑪和1號(hào)店的關(guān)系變得非常微妙，很多原來制定的計(jì)劃都無法實(shí)施，發(fā)展勢(shì)頭恰到好處的1號(hào)店突然遇到了。“橫禍”。“你明白嗎，與1號(hào)店的協(xié)議是于剛與前沃爾瑪?shù)膮f(xié)議CEO是前任的攤位。”上述人士表示，現(xiàn)任沃爾瑪CEO沒需要為前任收拾“攤子”余剛與沃爾瑪現(xiàn)任高層的關(guān)系不如前任。這種現(xiàn)象并不是第一次發(fā)生在中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司和作為收購方的外國巨頭之間。事實(shí)上，它也發(fā)生在阿里巴巴和雅虎身上。當(dāng)初雅虎10億美元入股阿里巴巴，由雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)主導(dǎo)。阿里巴巴和雅虎還有很長(zhǎng)的蜜月期， 但楊致遠(yuǎn)被替換后，新的CEO卡羅爾?巴茨(CarolBartz)不要買阿里的賬。這使得阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云和卡羅爾巴茨關(guān)系緊張。前阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO魏哲曾經(jīng)說過，阿里和雅虎的關(guān)系就像逐漸疏遠(yuǎn)的孫子和爺爺。“爺爺總是要。”事實(shí)上，雅虎和阿里的關(guān)系直到卡羅爾巴茨下臺(tái)緩和。內(nèi)部人士：于剛離開1號(hào)店或好事于剛和劉俊嶺離開前，沃爾瑪高層也留下了，一些沃爾瑪電子商務(wù)高層告訴騰訊科技，“事實(shí)上，我們不希望于剛和劉俊嶺離開1號(hào)店，他們有很多經(jīng)驗(yàn)，可惜還沒來得及交流。”一位熟悉1號(hào)店內(nèi)情的高管表示，保留也分真保留還是假保留。嚴(yán)格來說，于剛離開1號(hào)店會(huì)是好事，否則1號(hào)店會(huì)面臨嚴(yán)重分歧，分為沃爾瑪和1號(hào)店。沃爾瑪曾將人員分配到1號(hào)店。2012年，1號(hào)店組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。1號(hào)店原財(cái)務(wù)副總裁郭東東被任命為食品飲料副總裁，1號(hào)店原人力資源副總裁梁勇被任命為商業(yè)道德副總裁。
接替他們職位的副總裁都來自前沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。此外，1號(hào)店任命戴青為人力資源副總裁，宋玉文為財(cái)務(wù)副總裁。戴青曾擔(dān)任淘寶、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務(wù)，宋玉文曾擔(dān)任金百利中國CFO。當(dāng)時(shí)接近1號(hào)店的人還告訴騰訊科技:“1號(hào)店有個(gè)笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有工作干了。這是對(duì)沃爾瑪與1號(hào)店關(guān)系最生動(dòng)的描述。”于剛和劉俊嶺的離職意味著1號(hào)店的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完全退出，沃爾瑪可以更順利地接手1號(hào)店的業(yè)務(wù)。一些電子商務(wù)行業(yè)人士指出，余剛和劉俊嶺可能會(huì)將1號(hào)店的股份轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪。根據(jù)上述判斷，平安也可能退出，最終1號(hào)店將成為沃爾瑪?shù)娜Y子公司，與沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)業(yè)務(wù)開放。于剛和劉俊嶺離開后，也引起了外界的反思，即1號(hào)店原有的百貨模式是否還成立。隨著天貓超市和京東百貨公司的不斷努力，1號(hào)店純百貨模式的前景越來越暗淡。事實(shí)上，2014年中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)生了很多事情，包括騰訊戰(zhàn)略投資京東、京東并購易迅、京東和阿里相繼上市。
子商務(wù)行業(yè)CEO坦白說，對(duì)于其他家庭來說，實(shí)物電商平臺(tái)模式的格局已經(jīng)基本穩(wěn)定。于剛劉俊嶺重新起爐而離職的于剛和劉俊嶺，很快就要開始新的創(chuàng)業(yè)生涯了。醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”不是新項(xiàng)目，而是1號(hào)店收購，于剛和劉俊嶺已經(jīng)經(jīng)營了4年。根據(jù)工商數(shù)據(jù)，一藥網(wǎng)隸屬于廣東一號(hào)藥業(yè)有限公司，成立于2003年。其前身是廣東保利祝福您的大藥店。2010年初，一號(hào)店將其收購改為廣東一號(hào)藥店。同年5月，一號(hào)藥房獲得網(wǎng)上售藥B2C證書(B證書)，做自營醫(yī)藥電商，上線，“1號(hào)藥店”，此時(shí)的“1號(hào)藥店”是1號(hào)店子公司；兩年后，沃爾瑪收購了1號(hào)店，次年，“1號(hào)藥店”改名為現(xiàn)在“壹藥網(wǎng)”2014年，1號(hào)店獲得第三方網(wǎng)上售藥證書(A證書)，建立1號(hào)藥店平臺(tái)，一藥網(wǎng)進(jìn)駐該平臺(tái)。據(jù)知情人士透露，沃爾瑪當(dāng)時(shí)認(rèn)為醫(yī)藥電商不是業(yè)務(wù)重點(diǎn)，所以會(huì)“壹藥網(wǎng)”脫離1號(hào)店系統(tǒng)。而“壹藥網(wǎng)”法定代表人兼CEO陳華是原1號(hào)店醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理。“壹藥網(wǎng)”今年年初宣布正式完成C融資金額為4輪，融資金額為4輪.5億元，資金已全部到賬。據(jù)醫(yī)藥電商行業(yè)人士透露，獲得融資后，“壹藥網(wǎng)”渠道擴(kuò)張迅速，銷量明顯增長(zhǎng)。于剛與劉俊嶺接盤“壹藥網(wǎng)”的消息也讓外界震動(dòng)，有消息顯示，隨著于剛與劉俊嶺接盤“壹藥網(wǎng)”陳華可能會(huì)選擇離開“壹藥網(wǎng)”。有關(guān)蘇州app開發(fā)：創(chuàng)始人喪失控股權(quán)被迫去職的內(nèi)容已在上文簡(jiǎn)述！