v應(yīng)用商店分銷作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代最基礎(chǔ)最成熟的變現(xiàn)方式，因為谷歌退出中國的緣故，國內(nèi)的應(yīng)用商店銷售市場一度十分亂。2012.2013年的那時候，應(yīng)用商店商店商品最多做到500家，今年歷經(jīng)銷售市場的消除，這一總數(shù)早已縮水至不上100家，并且產(chǎn)業(yè)的好幾個公司占了應(yīng)用分銷占有90%的占有率。應(yīng)用銷售市場做為連接客戶與發(fā)展商的公路橋梁，是每一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展人和發(fā)展商務(wù)必遭遇的一環(huán)。 在現(xiàn)階段國內(nèi)投資圈極為重視客戶數(shù)據(jù)信息的狀況下，怎樣運用各種社會資源得到客戶變成互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展商最頭痛的事兒。而應(yīng)用商店的便捷地位變成互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展商應(yīng)用推廣時務(wù)必考慮到的方法，但在中國，谷歌早已退出大陸銷售市場，國內(nèi)發(fā)展商.客戶無緣谷歌Play。因此國內(nèi)很多有技術(shù)專業(yè)能力的總流量服務(wù)平臺以便以便推廣自己的商品.維護客戶，發(fā)布了各種各樣應(yīng)用銷售市場。這就給創(chuàng)業(yè)者帶來了應(yīng)用商店維護的問題。同時，借著移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮的東風(fēng)，從2012年開始，應(yīng)用市場的推廣價格迅速上漲，逐漸超出了大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所能承受的范圍，這無疑是雪上加霜。 如何高效.正確使用應(yīng)用商店，創(chuàng)造最大的價值，這是一個難題。應(yīng)用商店作為移動互聯(lián)網(wǎng)的核心環(huán)節(jié)，作為服務(wù)全行業(yè)的基礎(chǔ)性服務(wù)，是服務(wù)開發(fā)者和用戶的平臺，可以說應(yīng)用商店環(huán)境的變化直接影響著整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的繁榮。對開發(fā)人員來說，必須把產(chǎn)品研發(fā)打磨作為產(chǎn)品的重中之重，應(yīng)用商店這些周邊的推廣工作，越簡單越好。
應(yīng)用商店應(yīng)用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源來幫助.帶動開發(fā)者開發(fā)優(yōu)秀的應(yīng)用產(chǎn)品，從而推動整個市場的良性發(fā)展。多種多樣的流量服務(wù)平臺.應(yīng)用商店給了開發(fā)人員更多挑選的支配權(quán)，在初期，假如你開發(fā)設(shè)計的APP充足好用，這些應(yīng)用商店乃至?xí)e極為你免費推廣。但另外也帶來了另外一個難題：數(shù)目眾多.運營不一樣的應(yīng)用商店會耗費開發(fā)人員們大量的人力物力資源，危害提升速率。
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